Sourcing
Consultants und Teams für Ihre Projekte
Durch den technologischen Wandel steigt der Bedarf an hochqualifizierten und zuverlässigen Mitarbeitern. Unser Ziel ist es, Ihre offenen Projekte schnell, zuverlässig und mit hoher Qualität zu besetzen.
Wir kennen den Markt, verwenden unseren über Jahrzehnte erprobten „individualen Recruiting Prozess“ und liefern den richtigen Skill / Consultant. Während des gesamten Auswahlprozesses stehen wir Ihnen beratend und partnerschaftlich zur Seite.
Contract Models
- Angestellte Consultants, Freelancer auf Basis Time & Material
- Agile Teams mit Project Coach, Product Owner, Developer und weitere Teammitglieder in garantierbaren Service Level Agreements (SLA)
- Vermittlung in Arbeitnehmerüberlassung (ANÜ)
Infrastructure
- Projektleiter / -Manager
- ISMS-Consultant
- Systemsengineer / Network Engineer
- Data Center Architect / Engineer
- Cloud Architect / Consultant
- Process-Designer
- DevOps Engineer
- Administrator, Support 1st, 2nd, 3rd Level
- Testmanagement, Tester
- SAP (HANA, FI/CO, BW, CO, SD, MM, QM, etc.)
- und weitere
Development
- Front-, Backend-, Fullstack-Developer (DevOps, Java, PHP, Python, .NET, C#, C++, Swift, Go, Angular, Spring, Kafka, etc.)
- SQL, PL/SQL Datenbankentwickler
- SAP ABAP Entwicklung
- und weitere
aPrio1 Individual Recruting Process
Prozess (Schema)
Prozess (Details)
Projektvakanz
Ein Projekt steht in den Startlöchern bzw. befindet sich schon in der Umsetzungsphase. Aus verschiedensten Gründen fallen Fach- /Führungskräfte oder Teammitglieder aus und der Projektablauf wird empfindlich gestört. Damit das Projekt nicht in Schieflage gerät, ist es notwendig, schnellstmöglich Ersatz zu suchen. Unsere Experten sind aufgrund Ihrer langjährigen Projekterfahrungen schnell in der Lage, Sie in der aktuellen Situation zu unterstützen. Diese Experten geben Ihnen die notwendige Sicherheit und bringen gleichzeitig frischen Wind ins Projekt.
Je schneller wir über die zu besetzende Position informiert werden, desto schneller ist es uns möglich, Ihnen unseren Lösungsvorschlag anzubieten.
Projekt verstehen
Suchstrategie
- Rahmenbedingungen (Compliance Vorgaben, bestehende Rahmenverträge, bevorzugte Partner) prüfen
- Welche Skills sind zu priorisieren?
- Wie schnell ist die Position zu besetzen?
- Wo suche ich die passenden Experten (aus dem eigenen Pool / bevorzugte Consultants, Jobbörsen)?
- Welche Alternativen können genutzt werden?
- Partnerunternehmen prüfen
- Öffentliche Anzeigenschaltung erwünscht oder nicht?
Sourcing
- Abstimmung mit internen Experten zur Qualifizierung der Projektanfrage
- Präzise Formulierung der Job-Beschreibung
- Einbeziehung unserer externen favorisierten Experten (Talent Pool)
- Projekt auf den von uns erprobten Job Portalen veröffentlichen
- Active Sourcing (social media, Freelancing Portale für IT-Experten)
- Abstimmung mit internen Experten für die finale Sichtung der Top-Consultants
Verifizierung
- Bestätigung / Erhalt der Bewerbung an Consultant
- Erste Prüfung der fachlichen Skills (Abdeckungen der wichtigsten Kriterien, etc.) und favorisieren der Top-Consultants
- Weiterleitung an internen Fachbereich / Kollegen zur Qualifizierung / Prüfung der Skills
Auswahl
- Finale Abstimmung der Top-Consultants / Reduzierung auf 1 max. 2 Experten Profile
- Abstimmung zum Kennenlernen des Consultants (via Teams, persönlich, etc.)
- Eckdaten zum Projekt mit Consultant finalisieren (Verfügbarkeit, Auslastung, Einsatzort, Stunden, bzw. Tagessatz, Laufzeit, Profil allgemein, etc. für die spätere Angebotserstellung)
- Bestätigung der final abgestimmten Eckdaten an Top Consultants für die Angebotsabgabe
Angebot
- Angebotsabgabe per Mail (inkl. Management Summary durch Consultant und persönlichen Statement von uns, warum wir den Consultants als geeignet vorgeschlagen)
- Weitere Details zum möglichen Projekteinsatz mitteilen (Verfügbarkeit des Consultants, geplanter Urlaub, sonstige Eckdaten zum Einsatz, etc.)
- Abstimmung Nachverfolgung zum Angebot (wie lange dauert Ihre Prüfung, wann dürfen wir nachfassen, etc.)
Abstimmung mit dem Kunden
- Abstimmung Eckdaten zum Angebot (Consultant, Verfügbarkeit, Stunden- Tagessatz, weitere Rahmenbedingungen)
- Mögliche Projektverzögerungen abstimmen
- Consultant von Interesse (Ja / Nein) – wenn Ja, Vorstellungstermin/e planen und durchführen (via MS Teams oder andere Plattform oder persönlich)
- Wenn Nein – Grund erfragen, was war der ausschlaggebende Faktor, damit zukünftig unser interner Prozess kundenseitig angepasst werden kann, oder ist eine Nachlieferung erwünscht? Was ist zu berücksichtigen?
Abschluss
- Bestätigung für die finale Vertragserstellung (ggf. Vertragsbestandteile besprechen, etc.)
- Consultant vertraglich verpflichten
- Beauftragung bestätigen
- Projektdetails mit Ihnen und Consultant klären (Start, Geheimhaltungen, Zugänge, etc.)
- Gemeinsam mit Ihnen Projektbetreuung abstimmen
Projektbetreuung
- Projektstartphase planen (Erstes Projektfeedback nach 7-14 Tagen)
- Regelmäßiges Feedback des Consultants zum Projekt abstimmen (geplantes Volumen sichten, Unstimmigkeiten sofort ansprechen, Vertragslaufzeiten- Verlängerungen zeitnah mit Ihnen abstimmen, etc.)
- Spätestens 1-2 Monaten vor Projektende mögliche Folgebeauftragung ansprechen
- Projektende Feedback von Ihnen und Consultant einholen – Referenz nachfragen
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Ihr Ansprechpartner bei aPrio1
Andreas Biermann
Vertriebsleiter